Unternehmensnachfolge, Generationenwechsel

Wer jahrelang Zeit, Engagement und Energie in den Aufbau seines Unternehmens investiert hat und in naher oder ferner Zukunft kürzer treten will, sollte das Thema „Unternehmensnachfolge“ frühzeitig angehen. Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) gehört die Vorsorge- und Nachfolgeplanung zum Risikomangement, sorgt für nachhaltige Bestandssicherung und verbessert on top die Ratingnote bei Banken. Ein Nachfolgeprozess erstreckt sich oft über mehrere Jahre, in denen folgende Fragen und Themen zu entscheiden sind:

• Aufgabe oder Fortbestand des Unternehmens?
• Erhalt des Familieneinflusses, Management-Buy-Out (MBO) oder Management-Buy-In (MBI)?
• Suche des passenden Nachfolgers bzw. Käufers
• Analyse und Fitmachen des Unternehmens für den Übergang bzw. Verkauf
• Sicherstellung der Handlungsfähigkeit des Unternehmens in einem Notfall sowie für den unerwarteten Erbfall (Todesfall)
• Minimieren der steuerlichen Belastungen (Ertragssteuer, Erbschaftssteuer etc.)
• Finanzielle Absicherung des Ruhestands für den/die Übergeber

Unternehmensnachfolge erfordert Vorausblick und strategisches Denken

Eine geordnete, eindeutige Unternehmensnachfolge bzw. Nachfolgeregelung erfordert Vorausblick, eine fundierte, strategische Beratung sowie abschließend eine sorgsame, feinfühlige Übergabe. Andreas Hettel ist Fachberater für Unternehmensnachfolge. Er lernt Ihr Unternehmen erst einmal ausführlich kennen, holt dann alle Beteiligten an einen Tisch, analysiert relevante Unternehmensbereiche, bezieht nach Abstimmung mit Ihnen rechtzeitig erforderliche Dritte wie Rechtsanwälte, Notare etc. ein und sorgt so für eine sachliche, konstruktive, konfliktminimierte Vorbereitung. Mit seinem fachübergreifenden Know-how steht er Ihnen bei der Entscheidungsfindung, Planung und Durchführung der Nachfolge sowie bei allen steuerstrategischen und betriebswirtschaftlichen Fragen vom Konzeptentwurf über die Unternehmensbewertung bis hin zum Notar zur Seite.

Digitalisierung? Aus der persönlichen Honorarberatung ist jetzt eine verstärkt digitale geworden. Heißt: Wir telefonieren und halten viele Videokonferenzen ab. Da wir allerdings viele überregionale Mandanten haben, hat sich nicht wirklich viel für mich verändert. - Andreas Hettel, BSHR-Steuerberater, Betriebswirt und Experte für Unternehmensnachfolge -

Ein Unternehmen seinen Kindern zu übertragen, hängt davon ab, ob die unterschiedlichen Perspektiven kompatibel sind und das wiederum hat mit gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung für das Lebenswerk des Übergebers zu tun.

Speziell für Familienunternehmen: Frühzeitig die Weichen für den Generationenwechsel stellen

Beteiligte aus der Familie und dem Unternehmen sollten generell so früh wie möglich in die Nachfolgeplanungen eingebunden werden. Wenn sich kein/e Nachfolger/in innerhalb der Familie findet oder eine entsprechende Regelung nicht rechtzeitig eingeleitet wurde, droht dem Unternehmen unter Umständen die Stillegung und Liquidation; mithin wird das Lebenswerk des/der Gründer/in zerstört.

Firmenübergaben in der Familie erfordern Respekt und Akzeptanz für das idelle Erbe der Vorgänger

Firmenübergaben in der Familie sind immer eine Herausforderung, da viele Emotionen im Spiel sind und jeder seine eigenen Vorstellungen und Erwartungshaltungen hat. Gegenseitiges Verständnis und darauf aufbauendes Vertrauen ist gefragt. Bei Firmenübergaben in der Familie sind die jeweiligen Nachfolger, neben den reinen Finanzaspekten, zu Respekt und Akzeptanz für das ideelle Erbe der Vorgänger angehalten. Für den persönlichen Werdegang des/der Seniorchefs/in, dessen/deren Engagement für den Betrieb. Für die sicherlich oft nicht einfachen Entscheidungen, welche die Entwicklung und den Erfolg und den Fortbestand des Betriebs ermöglichten. All diese Aspekte ermöglichen es ja, dass der Betrieb zum Nachfolgezeitpunkt so leistungs- und wettbewerbsfähig dastehen kann.

Viele Gespräche an einem runden Tisch mit sich anschließenden „Denkpausen“ konnte ich in der Vergangenheit zu guten Ergebnissen führen. Meine Funktion ist dabei eher die eines Moderators. - Andreas Hettel, BSHR-Steuerberater, Betriebswirt und Experte für Unternehmensnachfolge -

Der Nachfolgeprozess folgt gesetzlichen Regelungen

Egal, ob Management-Buy-Out (MBO) oder Management-Buy-In (MBI), ob innerfamiliäre oder externe Lösung – der Nachfolgeprozess folgt gesetzlichen Regelungen, die da lauten: Gesellschaftsrecht „schlägt“ stets ziviles Erbrecht. Ein Unternehmertestament gilt daher als wichtige Schnittstelle zwischen privater Erbfolge und unternehmerischer Nachfolge. Es berücksichtigt die Interessen von Mitgesellschaftern und Familienangehörigen des Erblassers bzw. im Wege der vorweggenommenen Erbfolge scheidender Unternehmer. Es dient sowohl dem erklärten Willen des Testaten als auch der Wahrung des Rechtsfriedens sowie der Bestandssicherung im Unternehmens. Dezidierte Nachfolgeregelungen im Gesellschaftsvertrag können zudem die Handlungsfähigkeit bei Ausfall eines oder mehrerer Gesellschafter sicherstellen.